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3M Inovação | inspiração, ideias, criatividade

Inovação

Estímulo ao Empreendedorismo

Nesta lição, você vai entender porque estimular o empreendedorismo dos funcionários é fundamental para as empresas que desejam inovar.

Para construir uma empresa inovadora, é necessário muitos ingredientes. O mais importante deles é desenvolver uma cultura aberta para inovar. Esta cultura é diretamente influenciada pela visão e postura das lideranças da organização. Os líderes direcionam estratégias e prioridades, definem a visão de futuro e investimentos, dão exemplos e reforçam comportamentos.

A cultura de uma empresa é moldada no dia a dia. Ela reflete as atitudes, crenças e valores de seus líderes. Assim, a empresa somente se torna inovadora se seus líderes priorizam a estratégia e realmente incorporam os valores de inovação – liberdade, gosto pelo risco, criatividade, meritocracia, entre outros. Transformar a empresa como um todo para a inovação é um processo de cima para baixo. Naturalmente, cada um de nós pode contribuir para transformar nossa área e contagiar a cultura da empresa.

Adorei a iniciativa. Desenvolva o raciocínio e me mostre quando estiver pronto. O trabalho ficou muito bom, vamos apresentar à diretoria.

Um homem inovador e seus princípios

Com uma filosofia de gestão inovadora, McKnight apostava na autonomia dos funcionários, abraçava a cultura da tolerância aos erros e estimulava o empreendedorismo entre todos os colaboradores, incentivando a tomada de riscos. Isso tudo em 1910, uma época em que as indústrias seguiam princípios rígidos, como o taylorismo.

"A partir do momento que uma empresa cresce, aumenta a necessidade de delegar responsabilidades e encorajar homens e mulheres a tomar iniciativas. Isso requer uma certa tolerância, pois estas pessoas farão o trabalho da sua própria maneira."

"Erros sempre vão acontecer. Mas se uma pessoa é essencialmente correta, os erros que ela comete, a longo prazo, serão menos graves do que os erros que uma liderança pode cometer ao dizer a um funcionário exatamente como ele deve fazer o seu trabalho.”

"Gestões de críticas destrutivas costumam matar as iniciativas quando algum erro é cometido. E é essencial termos pessoas com iniciativa se quisermos continuar a crescer."

“Contrate bons funcionários e deixe-os em paz.”

William McKnight, um dos primeiros líderes da 3M.
Parabéns, o projeto foi aprovado.

Os valores da empresa inovadora

Não existe uma empresa igual a outra, cada uma tem a sua personalidade.
O que se sabe é que todas as organizações inovadoras compartilham algumas práticas:

  • Autonomia dos funcionários
  • Meritocracia como pilar
    no desenvolvimento de carreiras
  • Colaboração entre pessoas
  • Reconhecimento como prática cotidiana
  • Abertura para empreender e buscar desafios
  • Incentivo à tomada de riscos
  • Tolerância aos erros
Lideranças inspiradoras
Conheça alguns visionários que foram responsáveis por compartilhar o DNA da inovação nas empresas.

Richard Branson

Empresário britânico, fundador do grupo Virgin, Richard Branson é um dos investidores mais visionários do mundo, com negócios em ramos distintos como a música, a aviação, o vestuário, os biocombustíveis e até as viagens aeroespaciais.
Atualmente, Branson dedica-se à pesquisa pela redução do aquecimento global.

Thomas Edison

Inventor, cientista e empresário, Thomas Edison foi um dos primeiros inventores a utilizar os princípios de produção maciça no processo de invenção e desenvolvimento de aplicações comerciais. Com 2.332 patentes registradas, contribuiu para o desenvolvimento tecnológico e científico e foi um dos precursores da revolução tecnológica do século XX, tendo papel determinante também na indústria do cinema. Entre suas invenções estão a lâmpada elétrica incandescente, o gramofone, o cinescópio, o ditafone e o microfone de grânulos de carvão para o telefone.

Henry Ford

Fundador da Ford Motor Company, Henry Ford não apenas inventou o primeiro automóvel, mas inovou ao ser o primeiro empresário a aplicar a produção em série na fabricação de automóveis.
A produtividade elevada tornou o produto acessível, popularizando sua adoção no início do séc XX.

Atitudes do líder inovador

Algumas práticas podem ajudar você a inspirar o seu time e fazer a diferença.

Passe o mouse sobre os ícones para ver a explicação.
  • Questiona permanentemente o status quo.
  • Cria uma visão inspiradora para a empresa começando pelo seu departamento.
  • Estimula a tomada de riscos e pratica a tolerância a erros.
  • Delega responsabilidades e evita a centralização de decisões em todas as situações.
  • Está sempre acessível a ideias e opiniões.
  • Incentiva o intercâmbio de conhecimento entre as pessoas e a aprendizagem contínua no ambiente de trabalho.
  • Desafia o seu time e reconhece as melhores práticas.
  • Apoia as práticas que trazem valor a seus clientes, colaboradores e parceiros.

Foco no resultado

Nunca se esqueça disso. Afinal, inovação não se limita a ideias criativas, ela só se completa quando se traduz em valor para as pessoas e em lucro para as empresas.

E você,

Como acha que é possível transformar seu ambiente de trabalho? Que atitudes pode adotar para incentivar a inovação? O que tem feito pra estimular sua equipe a pensar fora da caixa? São as
pessoas
que fazem
acontecer
Assista a um vídeo inspirador sobre pessoas e suas contribuições.
play
Oferecer
autonomia ajuda a
fazer a diferença

Compartilhar decisões, abrir espaço para novos talentos, engajar-se na preparação de sucessores, transformar ideias criativas em projetos de novos negócios, ouvir opiniões e pontos de vista diferentes, acolher atitudes empreendedoras e envolver seus colaboradores na busca dos objetivos da organização são algumas das atitudes que ajudam a desenvolver uma cultura de inovação nas empresas.

Mas delegar não significa conceder total liberdade, fundos infinitos e plena imunidade a riscos. Também não significa delegar uma responsabilidade muito maior do que a pessoa pode suportar. Delegar autonomia significa abrir espaço para que os empreendedores da sua empresa possam inovar em seus próprios processos.
O mais sensato é estimular o empreendedorismo e permitir que seus funcionários tenham sua liberdade, seu espaço e sua própria maneira de trabalhar desde que respeitem alguns limites. Essa é a combinação ideal para despertar líderes de alta performance, que efetivamente contribuirão de forma mais significativa com as empresas.
A liberdade, a sensação de autonomia e o horizonte de desafio e confiança são essenciais para que a sua empresa possa reter os melhores talentos, concretizar a capacidade inovadora dos líderes de alto desempenho, fortalecer e motivar propósitos, conceber ideias, experimentar possibilidades e criar abertura para a inovação.

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Comentários

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Valéria Vieira Experiência: 0 Ranking: 16980º
Muito bom artigo. Descobri que mesmo não tendo posição de liderança, tenho postura inovadora, e já percebi que isso motiva outros da mesma equipe a terem as mesmas atitudes. Também é muito bom ver o reconhecimento disso pelos colegas, ainda mais que dos superiores.
Paulo Rogério Iamarino Experiência: 4955 Ranking: 87º
Inspirador, um artigo que me motivou a querer seguir em frente e estar a frente
Marcos Todeschi Experiência: 0 Ranking: 1º
Só uma palavra Inspirador!
Lúcia Valéria Alves Experiência: 0 Ranking: 1º
maravilhoso artigo
Markson Gonçalves Lima Experiência: 0 Ranking: 1º
Otimo artigo!
Heloisa Gomes Experiência: 0 Ranking: 1º
Acredito que este sempre foi o caminho para um business de sucesso! Será incrível quando a maioria das companhias se abrirem para este formato de negócio e incentivarem essa construção da inovação, da autonomia, do estímulo, considerando parte essencial todos que a compoem! Muito bom!
Alcindo Ferreira Filho Experiência: 0 Ranking: 1º
O líder é o essencial numa organização, a sua postura, seu comportamento pode motivar ou não seus subordinados e influenciar diretamente nos resultados finais, esse foi o meu tema abordado em minha monografia final da Especialização em Gestão Educacional "Liderança e Motivação na Gestão Escolar".
RUI Menezes Experiência: 0 Ranking: 1º
Numa organização as pessoas envolvidas nos processos devem conhecer a direção da empresa (missão), depois entender como a empresa pretende chegar no futuro (visão) e quais os comportamentos
adequados para que seus colaboradores seguir (valores). Se neste processo de relacionamento entre empresa x funcionários houver uma conexão sadia, certamente ambos colherão frutas da melhor qualidade.
Ery Jardim Experiência: 16045 Ranking: 14º
A inovação gera riqueza!
Emerson Vieira Experiência: 4940 Ranking: 88º
Inovar é uma questão de "sobrevivência" para qualquer negócio.
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