A 3M usa cookies neste site. Os provedores de serviços deste site e os selecionados pela 3M instalam cookies contendo arquivos de texto no seu computador para reconhecer o computador e:

  • ● Personalizar sua experiência em sites da 3M.

  • ● Exibir anúncios de seu interesse.

  • ● Coletar informações estatísticas anônimas para aprimorar a funcionalidade e o desempenho do site.

Saiba os benefícios de aceitar estes cookies

Os sites da 3M usam cookies para oferecer suporte:

  • ● 'Lembre-me' - que permite você fazer login em visitas repetidas, usando um login seguro.

  • ● Salvando as suas escolhas anteriores e dando recomendações para produtos e serviços 3M de seu interesse.

  • ● Garantindo para você os recursos de compartilhar páginas e publicar comentários.

Você pode alterar as configurações dos seus cookies a qualquer momento, clicando em Preferências de cookies.

Alguns opt-outs podem falhar devido às configurações de cookies do seu navegador. Se você quiser configurar preferências de opt-out usando esta ferramenta, precisa permitir cookies de terceiros na configuração do seu navegador.

Ao clicar em Aceitar e Prosseguir, você confirma que entendeu as configurações de cookies e concorda com elas, conforme indicado à esquerda.

3M Inovação | inspiração, ideias, criatividade

Inovação

Estímulo ao Empreendedorismo

Parte II

Na lição anterior, “Estímulo ao Empreendedorismo”, mostramos alguns fatores que catalisam a inovação.
Mas ainda há muito assunto a explorar.
Agora, vamos apresentar outros elementos que ajudam a incentivar o empreendedorismo, a criatividade e a inovação nas empresas.

O efeito da inovação pode vir de uma série de estímulos, e agora você vai descobrir como estimular sua equipe para o empreendedorismo.

Diversidade: visões e perfis distintos são fundamentais para quem quer inovar.

É essencial que os líderes e os departamentos de RH preparem-se para trabalhar com a diversidade, ao compor grupos de trabalho e ao recrutar novos recursos. Um bom exemplo de manifestação da diversidade acontece quando a empresa estrutura grupos multidisciplinares de trabalho, caracterizados pela pluralidade de perfis, visões e desenvolvimentos.

Por outro lado, é natural que um ambiente de trabalho se torne repetitivo, monótono ou previsível quando as pessoas que fazem parte deste contexto têm experiências similares, repertórios parecidos, comportamentos próximos, prioridades semelhantes ou juízos de valor iguais.

Pense nisso

Se você acha que lidar com as diferenças é complicado, saiba que é justamente através da diferença que os projetos tornam-se mais completos e abrangentes.A familiaridade pode até ser mais confortável para os grupos sociais, entretanto, a longo prazo, nada é mais prejudicial para a inovação do que um cenário em que os membros do time rezam pela mesma cartilha e têm o mesmo ponto de vista na hora de analisar oportunidades e conceber ideias.

Na hora de buscar soluções para problemas complexos, experimente trazer para a sua equipe habilidades e conhecimentos complementares.
A pluralidade produzirá melhores resultados do que os esforços individuais.

Job Rotation

Um novo ponto de vista pode melhorar a perspectiva dos negócios.

O job rotation é outra prática interessante para favorecer a aprendizagem nas organizações, na medida em que contribui para ampliar as experiências, os relacionamentos e o conhecimento dos funcionários.

Em empresas muito diversificadas como Dupont, GE e 3M, os funcionários podem se candidatar para funções em outras divisões. Desta forma, eles podem explorar novos universos de conhecimento, estabelecer novos contatos, absorver conceitos e maneiras diferentes de realizar o trabalho. Em contrapartida, eles carregam consigo seu repertório e suas experiências que também vão influenciar sua nova área de trabalho, produzindo um blend com potencial inovador.

Teoria dos 15%

Parte do tempo dos colaboradores dedicada à inovação

A Teoria dos 15% é uma filosofia que estimula a inovação cedendo 15% do tempo do expediente dos colaboradores para projetos de inovação, empreendedorismo e criatividade, desde que estes projetos sejam relacionados ao negócio da empresa, à área de atuação do colaborador ou a sua função. Esta prática permite que as pessoas experimentem tecnologias inusitadas, envolvam-se em novos projetos e explorem mercados diferentes.

Na 3M, esta prática é tão natural que não existe uma medição exata do tempo e a prática não requer a aprovação da administração. Esta teoria é vista como uma nova maneira dos colaboradores exercerem a inovação e a liderança, possibilitando a especialização em uma atividade específica ou diversificação do repertório profissional.

15% 8 horas

Tolerância ao Erro.

Uma prática essencial para fomentar a inovação nas empresas.

Um bom líder deve delegar responsabilidades e encorajar iniciativas. Quem empreende, ousa ou atreve-se a buscar caminhos que levam a maiores resultados, muitas vezes pode não acertar. São os riscos que as empresas inovadoras assumem, pois os erros são inerentes ao processo de inovação. Por isso, é vital que a organização ampare esses fracassos e estimule as equipes para um recomeço.

Criatividade vem da liberdade e não do controle
Se o erro não for tolerado, não é possível ter inovação.

Tolerância ao erro não significa ser complacente com baixa performance. Erros relacionados à falta de comprometimento, desvios de conduta e incompetência não podem ser tolerados em ambientes competitivos.

O que diferencia as corporações inovadoras é capacidade de criar um ambiente psicologicamente seguro e aproveitar os erros para aprender. Ideias que não podem ser aproveitadas em um momento podem se transformar em soluções futuramente.

Uma empresa como esta nunca terá um ambiente propício à inovação.

Reconhecimento.

O aval das empresas para a inovação contínua.

Quem não gosta de ser reconhecido por tomar uma iniciativa ou encabeçar um projeto? Se a sua empresa deseja inovar, é essencial estabelecer mecanismos de reconhecimento com critérios meritocráticos que sejam valorizados pelos funcionários. O prêmio, a forma de premiação, a cerimônia de celebração e todos os outros detalhes devem estar conectados com a personalidade e os valores da empresa, e isso varia de uma organização para a outra.

E você?

Procura pessoas com perfis diferentes
para formar grupos de trabalho?

Já permitiu que seus funcionários tirem uma parte do tempo para
pensar em novos projetos?

Costuma tolerar erros cometidos a partir de boas intenções?

Reconhece as pessoas que tomam iniciativas e estimulam a inovação?

Reflita sobre estas questões, algumas atitudes por parte das lideranças podem ajudar a
incentivar a criatividade e o empreendedorismo nas empresas e fazer
toda a diferença nos resultados.
Voltar ao topo

Veja Também

X

Faça seu login

Para acessar essa área, é necessário fazer seu login. Se você ainda não se cadastrou no portal 3M Inovação, você pode fazê-lo clicando no botão abaixo.

Login com redes sociais

Login com E-mail

Ainda não sou cadastrado

Cadastre-se agora

Comentários

Junte-se à discussão com os aprendizes desta lição.

Ordenar por:
Marcos Todeschi Experiência: 0 Ranking: 1º
Certamente a maior dificuldade está em implantar a harmonia para que a diversidade traga bons frutos Para isso é fundamental capacitar as pessoas para aceitar que seus pressupostos não são absolutos, que há outras formas de pensar e analisar.
Fábio Lapuinka Experiência: 0 Ranking: 1º
Eu trabalho com Pesquisa e Desenvolvimento na área de Software, mas muitas vezes a Ansiedade por resutados da empresa acaba queimando as tecnologias. Mesmo competindo com o Gartner, faço sempre um trabalho baseado na metodologia ciêntífica, isto é baseado em dados. Uma pessoas sem dados é só uma opinião. Este processo minucioso, me deparo com outras oportunidades que vou anotando e experimentando. Como o nome diz hipóteses são idéias não testadas . Acredito que mesmo que as empresas não aproveitem as idéias, devemos nos motivar em documentá-las e expor na internet. Não podemos pensar só nos lucros, pois ficarei muito feliz mesmo que outro pegue uma idéia minha lapide e a aplique. Se eu for bom o suficiente penso eu posso ajudar também. Inteligência Colaborativa e Coletiva.
Markson Gonçalves Lima Experiência: 0 Ranking: 1º
Muito bom.
Antonio Carlos Sena Experiência: 0 Ranking: 1º
Acho o que tem paralisado as empresas são que os gestores não gostam que mexam em sua zona de conforto e sua vaidade e achar que sua opinião prevalece,então, a motivação e criatividade dos colaboradores param e todo o processo de inovação não evolui.
Danielly Akagui Menezes Experiência: 3960 Ranking: 101º
Adorei a ideia do job rotation! É uma ótima maneira de não cair na rotina e ter um momento para pensar na melhoria do processo que está envolvido, além de poder aprender algo novo ou até mesmo desesenvolver algo que estava estagnado.
Heloisa Gomes Experiência: 0 Ranking: 1º
Job rotation, 15% e Tolerância ao erro: acho incrível, estimulante e possibilita um reflesh para toda a empresa e pessoas.
RUI Menezes Experiência: 0 Ranking: 1º
Entendo que as mudanças são necessárias e vital para uma empresa. Porém, ainda estamos vivendo numa era da informação sem informação (feedback), a maioria das empresas estão fechadas, o ambiente
Rosildo Cardoso dos Santos Júnior Experiência: 1330 Ranking: 268º
Gosto muito dessa ideia de "job rotation", mas o problema é que, dependendo da cultura da empresa, essa medida pode ser vista como um risco de se perder o emprego, caso o colaborador falhe em executar a nova função num outro setor. Deve haver, como foi dito, uma tolerância aos erros, período de adaptação e perfil de cada funcionário.
Fernando José Melo Experiência: 725 Ranking: 374º
Conteúdo top. Parte do fomento à inovação é a tolerância a erros. Sempre levando a conduta ética em consideração.
Rubens Mendonça Experiência: 9305 Ranking: 42º
A postura e a atitude do alto escalão refletem no comportamento da equipe não somente sob a ótica da inovação, mas também na produtividade, nos modos ao tratar os colegas, na motivação para o comprometimento. A inovação, que é utopia em MUITAS empresas, devia sim vir de cima. Aproximação, horizontalização nas reuniões, esclarecimento sobre erros que podem servir de lições, entre outros. Parabéns pelo ótimo texto.
Admin Experiência: 625 Ranking: 546º
Obrigado, Rubens!
Carregar mais
Topo
X

Faça seu login

Para acessar essa área, é necessário fazer seu login. Se você ainda não se cadastrou no portal 3M Inovação, você pode fazê-lo clicando no botão abaixo.

Login com redes sociais

Login com Facebook Login com Linkedin

Login com E-mail


Ainda não sou cadastrado

Cadastre-se agora